10/01/2018

Sistema Integral de Desarrollo Humano

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AUTOR DEL COMENTARIO:

Joan Cortadellas

Licenciado en Filosofía, Diplomado en Márketing y Administración y ha realizado un postgrado en Gestión Pública.

Artículo de Referencia: La mejor universidad del mundo

Autoría: Alberto Jorge, Joan Cortadellas

Fecha: 2012

Medio: Profit Editorial

Link: https://www.profiteditorial.com/libro/la-mejor-…

En el libro “La mejor universidad del Mundo” (Profit Editorial 2012), que escribimos Alberto Jorge y yo, dedicamos casi un capítulo entero a describir un buen “Sistema Integral de Desarrollo Humano”, o “Sistema de Dirección de Personas”. Un análisis de 25 aspectos, que es muy importante “que estén estructurados como sistema, que se refuercen y retroalimenten mutuamente, que lo que un elemento favorece, otro no lo debilite.”

Nos ha parecido interesante volver a escribir sobre los mismos. Ahora pasamos simplemente una lista e iremos ocupándonos de cada uno en los próximos comentarios.

  1. Como paso previo, la identificación de la necesidad de contratación.
  2. Después hay que concretar las características del puesto de trabajo, mediante un análisis y diseño de los puestos de trabajo.
  3. A partir de ahí, se organiza el proceso de reclutamiento, por medio de una convocatoria interna, un anuncio en los medios, una agencia de contratación, etc.
  4. Una vez que tenemos a varios candidatos, hay que hacer la selección.
  5. Cuando ya se ha llegado a una decisión, procedemos a la contratación.
  6. Si ya tenemos a la persona dentro hay que recibirla y prestar una especial atención a su acogida y proceso de inducción.
  7. Inmediatamente se le designa a un tutor, debidamente preparado, que hace su acompañamiento durante unos meses.
  8. Durante toda la vida profesional, se le ofrece formación permanente de forma voluntaria u obligatoria.
  9. En el caso de que la persona sea designada para un puesto de dirección, hay que cuidar mucho la preparación específica para ocupar puestos directivos.
  10. Periódicamente es necesario revisar el régimen de dedicación particular: las horas que cada persona debe dedicar a cada actividad.
  11. Si es necesario se establece un control de las horas de presencia que no resulte contraproducente.
  12. Es necesario organizar bien los procesos de movilidad interna.
  13. Y, si las circunstancias lo permiten, también hay que ocuparse de promover la movilidad externa.
  14. Estudiar posibles formas de participación, porque es la mejor vía de identificación de las personas con su empresa.
  15. Debe haber un reglamento que regule la composición y el funcionamiento de los órganos de representación laboral.
  16. Es importante valorar el papel de los sindicatos y establecer con ellos unas relaciones positivas y constructivas.
  17. Aconsejamos fomentar y prepararse para el trabajo en equipo.
  18. Una vez al año es conveniente revisar y adaptar la estructuración de la plantilla.
  19. Introducir la mayor transparencia posible sobre las oportunidades de carrera profesional.
  20. Establecer una buena política de retribución.
  21. Y aprobar unos incentivos que sean realmente estimulantes.
  22. Merece un cuidado especial la conciliación entre la vida laboral y la familiar.
  23. Una vez al año todos deben someterse a un buen proceso de evaluación del desempeño.
  24. Y periódicamente es necesario hacer un análisis del clima laboral.
  25. Finalmente, conviene organizar bien los procesos de desvinculación, tanto si se trata de un traslado, un cese, un despido o una jubilación.

Nos iremos ocupando en los próximos comentarios.

Un comentario en “Sistema Integral de Desarrollo Humano

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